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| 水泥制品企業(yè)質(zhì)量管理辦法 |
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| 發(fā)布時間：2009-9-15 新聞類別：政策法規(guī) 點擊次數(shù)：1514 |
標題〉水泥制品企業(yè)質(zhì)量管理辦法 http://www.parsent.cn
〈時效性〉 http://www.parsent.cn
〈頒布單位〉建筑材料工業(yè)部發(fā)布 http://www.parsent.cn
〈頒布日期〉一九八二年四月一日
〈實施日期〉
〈失效日期〉
〈內(nèi)容分類〉
〈題注〉
〈內(nèi)容〉 為了加強水泥制品企業(yè)的質(zhì)量管理工作，積極推行質(zhì)量管理，貫徹落實“質(zhì)量”的方針，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以增 強水泥制品的競爭能力，為四個現(xiàn)代化建設提供更多更好的水泥 制品，特制訂本辦法。。 一、生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的任務 （一）貫徹執(zhí)行各種產(chǎn)品的國家（部）標準和上級機關的技術 文件。 （二）經(jīng)常了解國家建設和人民生活的需要，調(diào)查國內(nèi)外同類 產(chǎn)品的發(fā)展情況和市場情況。 （三）教育全體職工樹立“質(zhì)量”和為用戶服務的思想。 （四）做好職工的技術培訓工作。 （五）采用科學方法（包括管理統(tǒng)計方法），按照“嚴格把關和 積極預防相結合，以預防為主”的原則，做好質(zhì)量分析研究工作。 （六）進行產(chǎn)品質(zhì)量的技術經(jīng)濟分析。 （七）開展對用戶的技術服務。 （八）根據(jù)使用要求不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和工藝裝備，搞好產(chǎn)品 的更新?lián)Q代，努力生產(chǎn)適銷對路、物美價廉、用戶滿意，在市場 上有競爭能力的水泥制品。 二、建立、健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)暑責任制 （一）廠長對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。企業(yè)的總工程師（或 副廠長）在廠長領導下，對新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量趕超 計劃的編制和解決產(chǎn)品質(zhì)量中存在的重大技術問題負責�？偣こ� 師（或副廠長）應定期召開質(zhì)量分析會，對重大的質(zhì)量問題應組 織力量進行攻關，開展質(zhì)量競爭，主持質(zhì)量評比，表揚先進。指 導、檢查和支持質(zhì)量管理部門及專職質(zhì)量檢查員、班組兼職質(zhì)量 員的工作。 （二）企業(yè)成立以廠長為首的質(zhì)量管理領導機構（質(zhì)量管 理領導小組或委員會），負責領導、組織、協(xié)調(diào)和檢查全廠的質(zhì)量 管理工作，下設綜合性的質(zhì)量管理機構或?qū)Ｂ毴藛T，負責日常工 作，其主要職責是： 1．組織全廠的質(zhì)量管理教育； 2．組織制訂本廠產(chǎn)品質(zhì)量、品種的長期和近期發(fā)展規(guī)劃、計 劃及其相應的措施規(guī)劃，并組織實施； 3．組織、制訂本廠有關質(zhì)量管理規(guī)程、制度，督促、檢查情 況； 4．組織、領導群眾性的質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量攻關活動； 5．組織對重大質(zhì)量事故的分析和處理； 6．組織和領導全廠性的質(zhì)量分析會，定期向廠長和全廠職工 報告質(zhì)量工作情況； 7．組織和領導“質(zhì)量標兵”，“質(zhì)量信得過”先進班組、車間 的評選工作及質(zhì)量競賽活動； 8．總結和推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進經(jīng)驗，收集和交流提高產(chǎn) 品質(zhì)量的資料； 9．組織和領導好部規(guī)定每月日的“質(zhì)量活動日”及每年開 展的“質(zhì)量月”活動工作。 （三）車間設立以車間主任為首的質(zhì)量管理領導小組，其主要 職責是： 1·負責對車間職工進行“質(zhì)量第J’的思想教育及質(zhì)量管理 基本知識的教育，具體領導本車間的質(zhì)量管理小組活動、質(zhì)量攻 關活動和“質(zhì)量信得過”活動； 2·負責檢查本車間工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對生產(chǎn)的關鍵 工序?qū)嵭小叭摺保ǘㄈ藛T、定設備、定品種），以確保產(chǎn)品質(zhì)量； 3．負責搞好本車間文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生；。 4．負責定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量； 5·掌握和檢查本車間的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量情況，經(jīng)常總結， 表彰質(zhì)量管理中的好人好事； 6·對本車間產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。末經(jīng)質(zhì)量檢驗人員走級的 產(chǎn)品，不得出車間。 （四）各車間以班組為單位成立質(zhì)量管理小組，其活動內(nèi)容如 下： 1·根據(jù)廠、車間質(zhì)量管理領導小組的布置，開展質(zhì)量管 理知識學習和業(yè)務學習； 2·認真貫徹執(zhí)行有關工藝技術要求、操作規(guī)程、規(guī)章制度； 3·做好日常的檢測工作，認真填寫原始記錄和繪制統(tǒng)計圖表 等： 4·定期的或不定期的進行質(zhì)量分析活動，圍繞廠、車間的質(zhì) 量計劃，結合班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，進行分析研究，提出改 進措施； 5．認真總結班組搞好產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗。 （五）企業(yè)要設立專職的質(zhì)量檢驗機構（或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢驗人 員），其職責范圍是： 1·負責貫徹執(zhí)行各級技術標準和上級機關下達的技術文件； 配合有關部門制訂或修訂質(zhì)量管理制度、工藝制度和操作規(guī)程，并 對這些制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行督促檢查。定期向廠質(zhì)量管理 領導機構匯報工作； 2．經(jīng)常進行生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。提請、參與有關部門解決生產(chǎn)原 材料、設備、工模量具、工藝操作等影響質(zhì)量的問題。遇有特別 緊急的質(zhì)量問題時，應立即報告廠領導研究處理，或指令暫停生 產(chǎn)； 3．做好專職質(zhì)量人員的技術培訓和班組兼職質(zhì)量員的技術輔 導工作。搞好提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎工作； 4．配合有關部門總結和推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量的先進經(jīng)驗，收集 和交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的資料； 5．參與討論、制訂、審查有關提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術措施計劃， 并督促有關部l〕切實按時執(zhí)行； 6．配合有關部門抓好部規(guī)定每月日的“質(zhì)量活動日”及每 年開展的“質(zhì)量月”活動，領導專職質(zhì)量檢查員和班組兼職質(zhì)量 員開展群眾性質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮群、專結合的質(zhì)量管理網(wǎng) 的作用； 7．負責做好產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計工作，并提出提高質(zhì)量的分析意見， 定期向廠長和有關部門提供質(zhì)量報告，負責簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量合格證“ 8．負責收集產(chǎn)品質(zhì)量的原始記錄，會同有關部門搞好“質(zhì)量 標兵”，“質(zhì)量信得過”的先進班組、車間的評選工作及質(zhì)量競賽 工作； 9．配合有關部門制訂產(chǎn)品質(zhì)量的升級換代計劃，并付諸實施； 10．會同有關部門調(diào)查、處理有關質(zhì)量事故和提出改進質(zhì)量 的措施意見，井督促付諸實現(xiàn)，同時提出事故報告向領導匯報。 質(zhì)量檢驗部門或檢驗人員對產(chǎn)品重大質(zhì)量事故或出現(xiàn)的弄虛作假 現(xiàn)象，可越級向上級機關反映。不管任何人在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作 假、搞假數(shù)據(jù)、以劣充好、欺騙用戶或打擊報復揭發(fā)人員、檢驗 人員的，都妥追究責任，嚴肅處理。 （六）專職質(zhì)量檢驗員職責范圍： 1．專職質(zhì)量檢驗員歸質(zhì)量檢驗部門領導，其人選應該是工作 積極負責，能堅持原則、熟悉業(yè)務的人員。專職質(zhì)量檢驗員的設 置、是加強質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量的組織措施之一’ 2．負責對所分管生產(chǎn)部門的原材料、設備、工模具、量具的 檢查，使其符合生產(chǎn)要求，負責對各工序的工藝制度，操作規(guī)程 貫徹執(zhí)行情況的檢查，按標準做好半成品檢驗、成品走級等工作， 不合格品嚴禁出廠； 3．負責做好所分管生產(chǎn)部門中各班組的成品、半成品等有關 的質(zhì)量統(tǒng)計工作，并及時向車間公布； 4．要抓好班組兼職質(zhì)量員的質(zhì)量管理工作，切實把產(chǎn)品質(zhì)量 搞好； 5．在生產(chǎn)過程中，遇有嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況，應立即向 車間和廠部匯報，提請領導研究處理。對一般的質(zhì)量問題應會同 操作人員研究并及時處理解決。 （七）班組兼職質(zhì)量員職責范圍： 1．負責本班組的工藝制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量檢查； 2．對轉(zhuǎn)入本班組不合格的原材料、半成品或機具有權拒絕使 用，保證所用原材料符合要求，做到遣遣工序嚴把質(zhì)量關，把不 合格品消滅在生產(chǎn)過程中； 3．配合質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動，負責本班組的質(zhì) 量教育，協(xié)調(diào)本斑組的質(zhì)量自檢、互檢工作。 三、企業(yè)質(zhì)量管理應建立以下制度 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)在產(chǎn)品設計、試制和生產(chǎn)過程中，必 須建立下列制度，并切實貫徹執(zhí)行。， （一）產(chǎn)品設計審批制度、試制、鑒定制度。 （二）原材料檢驗制度。 （三）生產(chǎn)工藝技術操作規(guī)程。 （四）各級崗位責任制度。 （五）班組質(zhì)量活動制度。 （六）生產(chǎn)原始記錄和工藝工序責任卡片。 （七）工序質(zhì)量自檢、互檢和交接班制度�！� （八）設備維護、使用制度（包括設備檢慘質(zhì)量標準）。 （九）成品檢驗、入庫和出廠制度。 四、開展“為用戶服務”工作 企業(yè)應向使用單位交待產(chǎn)品保管、運捐和安裝注意事項。為 對用戶負責，凡不符合使用技術條件或不能粥足合同規(guī)定的技術 要求的產(chǎn)品，不得按合格品出廠。對確系制造方面的原因造成質(zhì) 量缺陷的產(chǎn)品，實行包慘、包換、包賠。 企業(yè)應采取召開座談會、走訪用戶或通訊方式，征求用戶對 產(chǎn)品質(zhì)量的反映。根據(jù)用戶意見，制訂具體措施，切實改進，使 產(chǎn)品質(zhì)量不僅符合技術標準，更要努力滿足用戶對質(zhì)量的要求， 積極做好銷售后的技術服務工作。 五、獎懲制度 企業(yè)獎懲制度，要體現(xiàn)“質(zhì)量”的方針，要把在質(zhì)量方 面的貢獻或造成的損失作為領取或扣發(fā)獎金的首要條件。把提高 產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)職工個人的利益結合起來。 對專職檢驗人員要單獨制訂獎懲條件，主要考核其 |
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